看了记者团发表了多篇战术文章，了了心理痒痒啊，东搞搞，西弄弄的也想弄篇关于战术的指导，记者团大都为实践型的战术攻略，了了我就不重复战术运用，就弄个战术配合的“衔接”，了了认为这是一个定位于理论和实践之间的东东。
反恐行动里面的战术归结为一点：为WIN，营造各种有利于WIN的局面直到WIN。战术的心理从目的分：主动目的型：试探，攻击，打击，打压；被动目的型：反射，防守，反击，抗争。
首先，目的型心理的变化可以随机组合，也就是对应于战场形势的各种变化。目的型可以由一个人完成，也可以是多人协作，更甚是整个团队。当然，这里的优势与劣势并存：一个人去完成，在时间上是没有滞后性，是一个人的思考与反应，没有战场信息共享传递的中间时差；但是在空间上有暴露性，俗话说“双拳难敌四手”，毕竟一个点与空间上的每一个点都有一条直线，那么自然就会遭到敌方猛烈攻击。
反之，多人协作，整个团队去完成，那么“双拳难敌四手”的局面就大大减小了，毕竟很少能确定对方是否是集体rush。RUSH战术简单而实用，在野战中，了了撞见了太多的RUSH，不过大都以悲剧结束。这里面有一个了了接下来提到的问题“衔接”，这个多人团队完成，信息在传递上就自然有了滞后性，信息来自多方和团队，自然就面临处理，分析信息的时间。做任何事都需要时间，那么时间的有效性在战局里面就变成了战机。战机意味着什么，有词描述“稳操胜券”，“绝地反击”，“运筹帷幄，决胜千里之外”。
“衔接”是了了对团队配合的理解。字面上解释：事物首尾相连。从词解中可看出这是一个集动作和状态于一起的意思。同类型的事物相连没什么问题，若是不同类型呢？那么就是先确定事物的性质，然后具起特性放置。首先战队里队员的特点是什么，根据特点搭配队友，然后进行认识，认可，熟悉，理解队友特点的过程。完成了这两步，那么这就是个名副其实的团队。
在这个“衔接”过程中，需要注意一些东东。①不要批评，指责和抱怨队友(试着了解队友揣摩队友为什么做出所做的那些事情)；②对队友表现出诚实的欣赏和感激(每个人都渴望能被队友欣赏)；③如果你错了，就迅速而郑重的承认。每个战队或多或少都有这些问题，希望于战队团结有些许益处，上述东东来源于卡耐基人际关系原则。
有网友说了：“战队配合是个老问题了，野战配合更是无从谈起。”其实现在的团队还是处于一个过程的阶段。了了说了这么久，“衔接”是配合的基础，配合是战术的基础，衔接是一个相互的过程。 |
